“創二代”作為中國日用玻璃行業期盼的新興力量，將對中國日用玻璃企業轉型起到越來越重要的作用，我們不妨從創新價值的視角進行分析。“創二代”是一個時代的泛稱，“創二代”或是從零起步，或是站在前輩的肩膀上傳承探索二次創業——不論基礎條件如何，創業的本質相同，理想的顏色無異。這個新稱謂比“富二代”具有更多的價值判斷，在這個飛速發展的經濟時代中，沒有“守得住”的東西，唯有創新！只有將家族企業傳承作為“二次創業”來看待，才能保持自己的企業基業長青。沒有永久的企業，只有時代的企業，這個時代是一個充滿夢想和創新、充滿個性并具有豐富想象力的時代，“創二代”，既是社會現實的反應，也是時代所賦予的責任，正如“長江后浪推前浪，一輩新人換舊人”所感嘆，世代更替乃人類社會發展的客觀規律。筆者有幸參加了2014年中國日用玻璃行業發展論壇暨創二代、青年企業家座談會，身臨其境、倍受啟發、余興未盡！下面我從“創二代”給玻璃企業帶來的創新價值加以淺析。
　　
　　一、玻璃企業“創二代”具有一些共性的特征。比如：學歷普遍較高，精神壓力偏大，消費觀念實用，創新意識極強，價值取向多元化，草根氣質突出。與此同時，他們在社會、經營、生活閱歷積累的不足，導致他們在如何轉變本企業經營模式，實現增長方式從粗放型向集約型轉變，如何揚棄父輩的企業文化，如何與務工群體和諧相處、共同發展等方面還處在“懸浮”狀態，父輩企業家賴以成功的秘訣，比如堅韌而勇于博取、以最簡潔的經營方式解決問題、以不畏天命的精神去沖破一切規則和準繩，恰恰是“創二代”的短板。有統計顯示，中國現存500多萬家私營企業中，80%以上為家族企業，而其中絕大多數將選擇“子承父業”式的交接模式。俗話說：“創業難，守業更難”，當前，為數眾多的家族企業在完成了資本的原始積累后，正彷徨于一個新的決策：兩代新舊掌門人的交接，而世襲型財權換班是企業肌體成長中的短板。當然，如某創業者之子輩德才兼備，智勇雙全，而又像父輩那樣勤奮敬業，無疑是最佳的理想模式。因此“創二代”基于對玻璃行業新的商業環境的洞察，是推動玻璃企業發展的新興力量。
　　
　　二、“創二代”是玻璃企業商業模式和管理改善的創新源。從“創二代”獨特的成長環境、教育背景、知識儲備和思維方式，與父輩的較大差異，從客觀上具備了打破“鎖定”的條件，第一代企業家大多從成本領先戰略起步，發展成局部優勢戰略，“創二代”面臨的是中國日用玻璃結構優化的大環境，考驗他們在重大的戰略轉型面前的決策能力，從傳統制造業和服務業向“多元化服務戰略產業”發展轉型，傳統的制造結構和多元化服務產業指向清晰，現代“核心能力”競爭理論迫切互換的是“創二代”快速建立細分市場、產品創新、信息流暢的競爭能力，通過產業融合和國際化游戲規則的適應，有效實現從“跨越式發展”向“可持續發展”的轉型，形成自己獨特的企業技術和品牌優勢，從低成本制造戰略向差異化服務戰略和創新價值戰略轉型。根據目前的玻璃行業市場供求狀況和發展趨勢分析，有效競爭手段不夠是制約玻璃企業發展的最主要因素，“創二代”無論進入的是哪類競爭機制，采取差異化戰略是他們的必要選擇，當一個企業向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，他就把自己與其競爭對手區別開來了，差異化可以使企業獲得溢價，而通過創新價值，不僅使產品獨特而且會帶來品牌的忠誠，從而實現玻璃企業產業優化和升級。
　　
　　毋庸置疑，父輩果敢的決策和犀利的商業眼光，讓“創二代”具有血緣的認可和敬佩，而且父輩那些符合商業邏輯和商業倫理的行為，也會讓他們由衷地接納。從來子女愛戴父母、引以自豪的東西，一定是上一代身上的優秀品質，而這些在潛移默化中會給他們帶來烙印般的影響，“創二代”在管理上面臨制度創新和心理承諾創新的雙重挑戰。眾所周知，未來玻璃行業企業應該按照新經濟常態化企業管理體系建立規范的法人治理結構，有開放的視野和社會責任感的新型經濟企業家群體。傳承和創新并不矛盾，老企業大多存在企業結構不合理、自主創新不足、管理水平不高、人才匱乏等情況，已經成為玻璃行業老企業發展的瓶頸，“創二代”青年企業家迫切需要通過不斷的學習為企業的健康可持續發展提供新的動力源，這也是老一代玻璃人強玻之夢的殷切期盼！