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地球是圓的，正所謂條條大路通羅馬，左右徘徊停滯不前才是失敗的真正原因。他說(shuō)：“只要出發(fā)，就能到達(dá)”。
丁澤成是“創(chuàng)二代”中“快速接班”的典范。在他進(jìn)入企業(yè)后，對(duì)如何快速完成團(tuán)隊(duì)打造、文化同頻、戰(zhàn)略同頻，如何完成企業(yè)的傳承，有著深入地思考。他選擇從基層做起，經(jīng)歷多個(gè)公司核心部門(mén)的歷練，3年時(shí)間便成功完成了對(duì)公司的接管。
地球是圓的，正所謂條條大路通羅馬，左右徘徊停滯不前才是失敗的真正原因。他說(shuō)：“只要出發(fā)，就能到達(dá)”。
交出了一份成績(jī)亮眼的答卷
在丁澤成身上，能看到許多新生代浙商的標(biāo)志性元素：出生于改革開(kāi)放初期、擁有良好的教育背景、思維活躍。但具備這些因素，并不意味著就能順利挑起父輩留下的基業(yè)。如何通過(guò)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，并獲得企業(yè)元老、員工的信任支持和肯定，并帶領(lǐng)企業(yè)走向新高度，成為橫梗在新生代浙商面前的難題。幸運(yùn)的是，丁澤成通過(guò)自身的努力交出了一份成績(jī)亮眼的答卷。
雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于增速換擋的背景下，2018-2022年，亞廈營(yíng)業(yè)收入持續(xù)超百億元，呈穩(wěn)健增長(zhǎng)之勢(shì);承建的多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如杭州G20峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)、北京APEC（詞條“APEC”由行業(yè)大百科提供）峰會(huì)主會(huì)場(chǎng)、上海迪士尼等項(xiàng)目備受贊譽(yù)。近年來(lái)，杭州亞運(yùn)會(huì)主體育館、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、北京大興機(jī)場(chǎng)、北京環(huán)球影城等項(xiàng)目的完美落地，均展示了亞廈作為建筑裝飾行業(yè)龍頭企業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力。
正式接手公司后，丁澤成提出了“讓客戶的等待變成期待”的全新理念，他通過(guò)一系列制度變革、管理創(chuàng)新，不僅身先力行地詮釋了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、勇于奮斗”的新生代浙商精神，同時(shí)也為我們提供了新生代浙商成長(zhǎng)路徑的樣本和窗口。
父母的榮光與自我探索，“接班”意識(shí)萌芽
從出生那年，丁澤成的父母就開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)生涯。這讓他的童年時(shí)期和父母的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷重疊在一起，不僅感受了父母創(chuàng)業(yè)的艱辛，也一路見(jiàn)證了亞廈的發(fā)展壯大。
孩童時(shí)，丁澤成耳濡目染父母創(chuàng)業(yè)的不易。創(chuàng)業(yè)初期，父母大部分時(shí)間都在廠里，很晚才能回家，也實(shí)在抽不出太多時(shí)間照顧他。從一年級(jí)到三年級(jí)，他就寄住在鄰居和老師家里，四年級(jí)開(kāi)始住校。雖然父母陪伴不多，但關(guān)心和愛(ài)護(hù)并不缺乏。丁澤成至今還記得，工作繁忙的母親會(huì)特地花一下午的時(shí)間為他精心做一桌豐盛的晚飯。這些細(xì)微的舉動(dòng)讓他對(duì)父母、對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更多理解。
高中的一年暑假，父親帶著丁澤成一起去清華上MBA課程。雖然課程對(duì)當(dāng)時(shí)的他來(lái)說(shuō)，還是過(guò)于深?yuàn)W，卻激發(fā)了他對(duì)商業(yè)的興趣，“直覺(jué)告訴我應(yīng)該從商，到現(xiàn)在還能記得當(dāng)時(shí)的一些內(nèi)容，并不斷用來(lái)反思自己的管理方式。”
2010年丁澤成高中畢業(yè)，告別父母，獨(dú)自踏上前往美國(guó)讀書(shū)的道路，在美國(guó)，他同時(shí)進(jìn)修管理和金融兩個(gè)學(xué)位。而也是直到這一年，他才從報(bào)紙上看到亞廈在深交所上市的新聞，得知父母一手打造的亞廈，早已是國(guó)內(nèi)建筑裝飾行業(yè)的翹楚。隨著視野的開(kāi)闊和思想的成熟，在美國(guó)求學(xué)的丁澤成與父母的交流也多起來(lái)，對(duì)父母創(chuàng)辦的企業(yè)有了更深刻的認(rèn)知，也第一次萌發(fā)了“接班”的意識(shí)。不過(guò)，在父親第一次提出讓他接班的要求時(shí)，丁澤成的第一反應(yīng)是拒絕，并且還向父親推薦了別的人選。“到底能不能幫到父母，能不能接住這份家業(yè)?”是自己闖蕩一片天地，還是為家族事業(yè)做一些力所能及的事情?從第一次提出讓丁澤成接班，到他自己真正點(diǎn)點(diǎn)頭同意，足足用了三個(gè)月。最終是父親的一句話堅(jiān)定了他回來(lái)接班的決心，“這是你作為兒子的責(zé)任”。2014年，學(xué)成歸國(guó)后的丁澤成正式入職亞廈。
戰(zhàn)略視野和決策能力精進(jìn)，正式掌舵亞廈
入職亞廈以后，聚光燈照射在丁澤成的身上，所有人都在期待他的表現(xiàn)。
最開(kāi)始，丁澤成分管人力部門(mén)。他潛心摸索公司管理體系，疏通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作有效開(kāi)展，讓分管的部門(mén)工作大有起色。后來(lái)，丁澤成主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)參與公司籌劃的并購(gòu)項(xiàng)目，他提前半年做了一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，卻始終不提起，等父親提到要收購(gòu)一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，才將計(jì)劃書(shū)拿出來(lái)展示，做了一場(chǎng)精彩的內(nèi)部路演。大概就是這個(gè)時(shí)候，父親對(duì)他的工作能力有了初步認(rèn)可。后來(lái)，這個(gè)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，也成為了亞廈有史以來(lái)投資過(guò)的最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。
2017年，丁澤成全面接管亞廈股份的所有工作。此時(shí)，最大挑戰(zhàn)就是與高管團(tuán)隊(duì)的磨合。至今媒體還津津樂(lè)道丁澤成的“年糕戰(zhàn)略會(huì)”，每周一次戰(zhàn)略會(huì)，十幾位高管就著年糕晚餐探討公司發(fā)展方向。丁澤成為此還專門(mén)聘請(qǐng)了第三方團(tuán)隊(duì)，第三方團(tuán)隊(duì)不僅幫他訓(xùn)練了自己的團(tuán)隊(duì)，而且他們一直是提出反面觀點(diǎn)，所以也變相幫團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想。在整個(gè)溝通過(guò)程中，丁澤成把自己定位為控場(chǎng)的主持人，幾乎不參與交流，所以整個(gè)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越活躍，思考也越來(lái)越同頻，會(huì)議就開(kāi)得越來(lái)越順。
八個(gè)月的“年糕戰(zhàn)略會(huì)”，大家對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、方向達(dá)成高度統(tǒng)一。最重要的是形成價(jià)值趨同，認(rèn)知一致。新的團(tuán)隊(duì)重新組建，新的公司戰(zhàn)略就此形成。
接班不僅是個(gè)人的成長(zhǎng)和成熟，也是企業(yè)變革和發(fā)展的契機(jī)。全面接管亞廈工作后，丁澤成逐步完善公司的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理體系，鉚準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化改革方向，基于業(yè)務(wù)價(jià)值重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，重置研發(fā)中心等部門(mén)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體系。一系列卓有成效的創(chuàng)新舉措，為企業(yè)帶來(lái)了新活力新氣象。隨著對(duì)公司業(yè)務(wù)及發(fā)展的深入理解，這位信心滿懷的新生代企業(yè)家為亞廈帶來(lái)了許多新的發(fā)展理念。
2019年，亞廈完成了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的平穩(wěn)換屆選舉，丁澤成正式掌舵。談及順利接班，丁澤成自謙地說(shuō)，除了自身努力，更有天時(shí)人和的因素。一方面是回國(guó)的時(shí)機(jī)，2014年，在全球共享經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新蓬勃興起的背景下，國(guó)內(nèi)掀起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”風(fēng)潮，創(chuàng)新變革成為社會(huì)主流，人們對(duì)新想法的接受度更高。另一方面，則是父母的支持，“父母在很多關(guān)鍵點(diǎn)上都給予強(qiáng)有力的支持。”
領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感彰顯，危機(jī)中自我成長(zhǎng)
2020年突如其來(lái)的疫情，對(duì)企業(yè)而言，是一場(chǎng)前所未有的大考。作為亞廈“主心骨”的丁澤成卻能夠沉著應(yīng)對(duì)。“從我開(kāi)始接手就非常看重目標(biāo)、計(jì)劃和現(xiàn)金流，早幾年就開(kāi)始做全國(guó)化布局，客戶結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定和高質(zhì)量。最重要的一點(diǎn)是，亞廈項(xiàng)目純自營(yíng)的模式保證了比較強(qiáng)的傳動(dòng)性，在管理過(guò)程中的行動(dòng)一致性和風(fēng)險(xiǎn)可控性都更好一些。”
2020年初新冠疫情爆發(fā)期間，丁澤成親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)援馳疫區(qū)，參與并圓滿完成了武漢雷神山、西安小湯山、紹興隔離區(qū)等多個(gè)援建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的快速、高質(zhì)量建成使用，為抗疫工作贏得了寶貴的時(shí)間。
他清晰地記得當(dāng)時(shí)面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，到處都彌漫著緊張甚至恐慌的情緒，得知武漢雷神山醫(yī)院的援建需求時(shí)，他決定親自帶隊(duì)馳援武漢，不僅穩(wěn)定了原本焦慮無(wú)措的團(tuán)隊(duì)情緒，還激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，很多干部和員工紛紛請(qǐng)戰(zhàn)出征，士氣高昂。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間啟動(dòng)集團(tuán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，連夜緊急調(diào)度采購(gòu)，僅耗時(shí)3小時(shí)就完成了物資的籌集，同時(shí)快速組建一支近百人的機(jī)電安裝隊(duì)伍前往承擔(dān)后勤區(qū)域的安裝任務(wù)。
在抗疫最艱難的時(shí)期，亞廈先后向武漢、黃石、咸寧等地捐贈(zèng)隔離病房、特殊防疫材料，向浙江省內(nèi)各重點(diǎn)地區(qū)送去防護(hù)物資。2021年12月上旬，紹興再度發(fā)生疫情，他和亞廈又一次緊急援建上虞防疫隔離點(diǎn)，面對(duì)10天要完成13000套隔離間的前所未有的艱巨任務(wù)，他心里想如果這個(gè)緊要關(guān)頭我不在前線帶頭沖鋒，不在前線鼓舞士氣，大家很可能就完不成任務(wù)，而在與疫情賽跑的特殊時(shí)期，時(shí)間就是生命，因此他懷揣著這份沉甸甸的責(zé)任感、使命感和火熱的赤子之心迅速全力以赴地投入到了這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，全程一刻沒(méi)有離開(kāi)前線陣地，平均每天工作20小時(shí)、不分晝夜……
帶領(lǐng)亞廈“征戰(zhàn)”南北這些年，丁澤成感受到了商業(yè)的魅力，在他眼中，商人和企業(yè)家最大的區(qū)別，是對(duì)責(zé)任的感知。“商人只需要考慮買(mǎi)賣(mài)，而企業(yè)家要考慮交易之外的責(zé)任，包括對(duì)企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任。”
圍繞裝配式和BIM（詞條“BIM”由行業(yè)大百科提供）技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)
綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展是行業(yè)的共識(shí)，丁澤成對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著自己的獨(dú)特看法，他認(rèn)為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型之路絕非千篇一律，不鼓勵(lì)企業(yè)一窩蜂地搞技術(shù)研發(fā)，而是各有分工、各盡其責(zé)，領(lǐng)軍企業(yè)、大型企業(yè)要發(fā)揮市場(chǎng)需求、集成創(chuàng)新、組織平臺(tái)、資金實(shí)力的優(yōu)勢(shì)，起到研發(fā)引領(lǐng)作用，勇于承擔(dān)沉沒(méi)成本和風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)行業(yè)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，中小企業(yè)則應(yīng)該積極使用綠色新技術(shù)和新材料，推動(dòng)綠色新技術(shù)和新材料的應(yīng)用普及，實(shí)現(xiàn)綠色低碳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
“工業(yè)化裝配式裝修是行業(yè)的發(fā)展方向，我們也會(huì)持續(xù)發(fā)力這一領(lǐng)域。”丁澤成表示。所謂“工業(yè)化裝配式裝修”，可以簡(jiǎn)單地想象成樂(lè)高搭建或者說(shuō)汽車(chē)的工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程。把施工復(fù)雜、性能要求高的內(nèi)裝部品在工廠整體化加工，最終出廠的構(gòu)配件運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)完成組裝。和傳統(tǒng)建筑裝飾的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)相比，工業(yè)化裝配式裝修具備工期短、污染底、高質(zhì)量、維修易等優(yōu)勢(shì)，符合當(dāng)下的綠色建筑發(fā)展要求，而且有助于破解行業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境污染、人工缺失、健康危害和質(zhì)量問(wèn)題等主要難題，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
亞廈是行業(yè)中最早布局建筑裝飾工業(yè)化發(fā)展的公司之一，十年如一日地潛心研發(fā)，累計(jì)投入超過(guò)20億元。在疫情項(xiàng)目援建中，工業(yè)化裝配式技術(shù)發(fā)揮重要作用，安裝工期較傳統(tǒng)裝修縮短了三分之二，同時(shí)，裝配式裝修業(yè)務(wù)也成為亞廈營(yíng)收增長(zhǎng)的新勢(shì)能。
2014年，丁澤成初入亞廈，懷揣著“成為城市建設(shè)的貢獻(xiàn)者和行業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)者”的夢(mèng)想而來(lái)。九年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬而逝，成就與挫折如光明和黑暗，彼此交錯(cuò)而行。
就在這螺旋式上升的人生里，這位年輕的新生代企業(yè)家完成了自我的成長(zhǎng)蛻變。“這幾年可能是我職業(yè)生涯中最困擾的一段時(shí)期。因?yàn)閺囊婚_(kāi)始加入亞廈，就一直是高歌猛進(jìn)的狀態(tài)，不斷去實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。而在目前復(fù)雜的外部環(huán)境下，我更需考慮的是讓公司平穩(wěn)發(fā)展，甚至一些業(yè)務(wù)需要做戰(zhàn)略性收縮。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是件沮喪的事情。但磨礪不是壞事，反而更促使我們夯實(shí)“內(nèi)功”，穩(wěn)扎穩(wěn)打，繼續(xù)走向夢(mèng)想。”
如今，丁澤成面對(duì)父親遞過(guò)來(lái)的交接棒，面對(duì)那沉甸甸的分量，也不再擔(dān)心自己是否能接的穩(wěn)。
他已沖刺在路上。
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