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求真求活
雖千萬人吾往矣
2016年對于遠大來說是個非常特殊的時間節(jié)點，在那一年，遠大開始主動收縮規(guī)模，梳理人崗匹配;
以效率建設(shè)為切入點主動放緩發(fā)展勢頭，查找自身經(jīng)營和組織當(dāng)中存在的問題;收緊合同門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）檻，放棄風(fēng)險市場，深耕優(yōu)質(zhì)市場，做精做強;同時開始清查待收，積極組織催款，盤活資金。
在地產(chǎn)市場仍然高歌猛進的時代，外界的朋友、友商甚至我們自己的員工，都看得似懂非懂，一時間流言四起，甚囂塵上。
但是在外界一片質(zhì)疑和嘩然當(dāng)中，遠大還是邁出了堅實的一步，并且一以貫之。
時至今日，沒有人會再去質(zhì)疑當(dāng)年的決策，同時也很少有人能真切感受到當(dāng)年做出縮表決策時所需要付出的艱辛和勇氣。
實際上，推動著遠大做出縮表戰(zhàn)略決策的，并非神秘的預(yù)測未來的力量，而是切實的求真精神和務(wù)實的求活欲望。
沒人能準(zhǔn)確預(yù)測未來，但不尋常的、違背常理的現(xiàn)象，卻能昭示未來的走向;難得的是企業(yè)領(lǐng)航者能理智面對高風(fēng)險下的擴張機會，能權(quán)衡長久生存和短期爆發(fā)的利害關(guān)系，能以家國情懷去思考企業(yè)的未來，能逆流而上主動清貸款降負債。
很難想象，如果當(dāng)初沒有主動縮表，在地產(chǎn)業(yè)頻頻暴雷崩盤的大環(huán)境下，遠大該如何自處;
立志欲堅不欲銳
成功在久不在速
如今遠大正在享受縮表帶來的“紅利”，以接近40%的負債率無風(fēng)險輕裝上陣。
但是對市場風(fēng)險的把控仍然是第一位的，清資產(chǎn)降負債仍然是下一步工作核心當(dāng)中的核心;遠大絕不會盲目追求規(guī)模和發(fā)展速度，葬送掉七年隱忍換來的大好局面。
在市場紊亂，環(huán)境不明的現(xiàn)狀之下，遠大將一貫地恪守企業(yè)使命，樹立崇高價值觀，穩(wěn)健發(fā)展，守好陣地;利用好行業(yè)發(fā)展的間歇，正本清源，整肅經(jīng)營環(huán)境;打好清資產(chǎn)降負債攻堅戰(zhàn)，進一步明確責(zé)任，追根溯源，為下一步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
君子立志，當(dāng)堅而不銳，謀萬世而不拘于一時。遠大人更是如此，滄海橫流，方顯英雄本色。
共登高山，同臨深溪
恰五洲志士銘感天高地厚
在企業(yè)依照既定戰(zhàn)略穩(wěn)步向前的同時，為了鼓勵來自五湖四海的年輕人實現(xiàn)自我價值，也為了擔(dān)負起一份社會責(zé)任，遠大為甘于奮斗，奉獻青春，揮灑汗水，能夠為客戶創(chuàng)造價值的有識之士，提供了空前開放的激勵政策。
分灶吃飯政策是遠大歷史上最為開放、分權(quán)賦能最為徹底的政策，對于有理想有抱負的年輕人來說，它能提供一片“天高任鳥飛”的晴空和“海闊憑魚躍”的汪洋，它是真正實現(xiàn)讓奮斗者為自己干的政策和平臺。
同時，分灶吃飯政策，也是企業(yè)領(lǐng)航者殫精竭慮的成果，是老板放棄利益，讓奮斗者充分享受勝利果實的發(fā)展平臺和務(wù)實工具。希望遠大的年輕人以及有遠大抱負的來自五湖四海的年輕人們，能被遠大的誠意感召，投身遠大為你創(chuàng)建的機遇平臺，借助這個政策，充分釋放激情和潛能，為客戶創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)自我價值和社會價值耀出光和熱。
良禽擇木而棲
廣納奮斗者擇遠大之木而奮斗
身為年輕人，當(dāng)綻放青春，激流勇進，只有流盡汗水，不屈奮斗，戰(zhàn)勝困難，才能不負華年，活出精彩。
當(dāng)你年華老去，自然就會明晰“不登高山，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也”的含義。而你也一定會慶幸自己“人到萬難須放膽;事當(dāng)兩可要平心”的決心和勇氣。
當(dāng)你揮灑無門，舉棋不定時，請記住，遠大正敞開大門等待著與你的相遇。我們不確定以何種方式老去，但我們有權(quán)利選擇精彩地活著，這是一條交由你掌舵的帆船，只要航線筆直，目標(biāo)明確，總能借風(fēng)弄潮，直上青云。
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