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在過去的一年里，我們經(jīng)歷了洪水、風(fēng)暴、隔離等種種困難，疫情持續(xù)觸發(fā)世界“不確定性”的黑盒，讓緩慢進程中的矛盾提前到來。而在此消彼長的熵增運行中，太多的突發(fā)與意外令人措手不及，大國博弈與逆全球化繼續(xù)扮演著世界經(jīng)濟發(fā)展的暗線。
盡管挑戰(zhàn)和壓力不少，我們?nèi)阅芡高^諸多事跡清晰地感受到這個時代的偉大。正如上海“最小風(fēng)險區(qū)”劃定帶給我們無限“向上之力”的想象，這些精神或許同時也給正在存量博弈中，積極思考與探索“因時而變”、“危中取機”的有機硅產(chǎn)業(yè)鏈指明了一點未來發(fā)展的方向。
ONE
“最小中風(fēng)險區(qū)”
絕非偶然
精準(zhǔn)!
簡直是精準(zhǔn)到破了吉尼斯紀(jì)錄!
1月13日，上海新增2例新冠肺炎本土確診病例和3例本土無癥狀感染者，隨后，確診病例的工作地靜安區(qū)靜安寺街道愚園路228號，被列為中風(fēng)險地區(qū)。
按照慣例，既然是中風(fēng)險地區(qū)，這個228號至少是一棟樓?
然而并沒有!它只是一家奶茶店，面積僅20余平方米。
奶茶店旁邊的理發(fā)店、打印店、早餐攤，還是低風(fēng)險地區(qū)，照常營業(yè)，不受影響。這個全世界最小的疫區(qū)說明，上海疫情防控的顆粒度，已經(jīng)到了以平米為單位了。而也正是這種精準(zhǔn)度，讓上海的小商戶們，都被盡可能地保護，不因疫情波動而瀕臨絕境。
TWO
精細(xì)化管理
見深度更見溫度
的確，不比不知道。
一個城市的治理水平和市民文化特征，在有災(zāi)難的時候表現(xiàn)得特別明顯。
上海在這次疫情中，體現(xiàn)出的城市管理水平，無愧“魔都”的稱號。要知道，疫情發(fā)生以來，上海承擔(dān)了中國多半國際航班和物流，可以說是為國擋毒。但是，上海政府就是做到了“陶瓷（詞條“陶瓷”由行業(yè)大百科提供）店里抓老鼠”，準(zhǔn)確定位老鼠，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)老鼠，精準(zhǔn)殲滅老鼠。
“海不擇細(xì)流，故能成其大;山不拒細(xì)壤，方能就其高”。精細(xì)化管理體現(xiàn)了一座城市的品位，企業(yè)的發(fā)展也同樣如此。好高騖遠(yuǎn)式的粗放管理只能使企業(yè)越走越?jīng)]落，而注重精細(xì)化管理的企業(yè)，才能達(dá)到基業(yè)長青、持續(xù)經(jīng)營。
放眼當(dāng)前有機硅市場，撥去五光十色的營銷迷霧，精細(xì)化管理的基礎(chǔ)始終未變，那就是對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。事實證明，用不好的原材料，用不好的產(chǎn)品，最終都會出問題。我們已經(jīng)從上一波“內(nèi)卷”大潮中看到了忽略產(chǎn)品質(zhì)量的后果，而這也應(yīng)該成為當(dāng)下有機硅品牌的前車之鑒。
如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?
毋庸置疑，眼下大家都很期待供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各企業(yè)的共同堅守，從而實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)健康發(fā)展。
THREE
勇?lián)?zé)任
一種永不褪色的光榮
在“最小風(fēng)險區(qū)”這一決定的背后，是上海防疫工作兩種值得贊賞的特質(zhì)。一是上文所述的精細(xì)化管理，把流行病調(diào)查工作在最短時間內(nèi)做到位，幾千個密接者，迅速找到，迅速檢測，迅速隔離;二是在科學(xué)證據(jù)有力的情況下，政府領(lǐng)導(dǎo)敢于承擔(dān)責(zé)任，依據(jù)事實做判斷，做出“最小風(fēng)險區(qū)“的劃定，不搞擴大化，不搞一刀切。
應(yīng)該說，后一種態(tài)度，更加寶貴，更加不易，它的前提是高度的自信心和專業(yè)性，需要一種以服務(wù)市民為出發(fā)點、勇于承擔(dān)的責(zé)任精神，從而做出最合理、最有效、最不影響群眾正常生活的防疫決定。這一點上，上海為各地樹立了榜樣。
如果說每個社會都有各自的“時勢造英雄”，這個時代需要的即是一支勇?lián)?zé)任的“主力軍”——他們是為了責(zé)任而默默承擔(dān)的人，為了理想而不畏艱難的人，身處逆境仍奮發(fā)向上的人。正如BAIYUN 企業(yè)核心價值觀說的，“勇?lián)?zé)任、創(chuàng)造價值、分享成果”從來都不是一句口號，一碗心靈雞湯，而是一種堅定信念及腳踏實地的可持續(xù)性價值主義行動。
在過去一年有機硅市場價格急劇變化的浪潮中，供應(yīng)鏈不完善給有機硅產(chǎn)業(yè)鏈部分企業(yè)帶來的痛是切實的。風(fēng)暴降臨時，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)紛紛采取應(yīng)急措施或者臨時措施來努力維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，也正是關(guān)鍵時期方能彰顯企業(yè)應(yīng)對危機的能力，也更能驗證關(guān)鍵時候企業(yè)是否能承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造價值。
面對突發(fā)需求，選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的“可靠同道者”能讓供應(yīng)鏈體系持續(xù)賦能，穩(wěn)質(zhì)、穩(wěn)供，誠實守信，不給客戶帶來困擾;同時依靠敏銳的市場洞察力，準(zhǔn)確地預(yù)判市場形勢、把握市場走向，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，不會出現(xiàn)短時間內(nèi)反復(fù)無常的價格調(diào)整，而讓客戶無所適從。
一個城市或一家企業(yè)內(nèi)功的修為，并沒有那么容易。五年，一個城市的建設(shè)或一家企業(yè)的發(fā)展可以換一副模樣，但管理的精細(xì)化以及踐行高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任意識，非一日之功。
這不僅需要決策者的高瞻遠(yuǎn)矚和廣開思路，需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方資源的協(xié)同共生，更需要每位從業(yè)者的自我提升……
取法乎上，僅得其中;取法其中，僅得其下。BAIYUN，愿與有機硅產(chǎn)業(yè)鏈眾多同道者一起，共贏未來，為美好賦能!
