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　　一、企業(yè)經營狀況

　　近年來遠大總結經驗、推進轉型升級，從自身實際發(fā)展狀況出發(fā)，加速二次創(chuàng)業(yè)、管理改革，遠大在不斷地降負債率、不斷地拓展新產業(yè)，截至2018年8月，全集團新簽合同額53億，國際占比達75.84%，預計年底集團負債率不超過50%。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略轉型

　　1、國際轉型

　　2014年底遠大走在前頭，開始籌劃“三去一降一補”，2015年初開始去杠桿及戰(zhàn)略轉型，2018年遠大在手出口合同額將達到160億，成果來之不易。其中遠大幕墻和電梯是同行業(yè)公司中最先進入到國際市場的，在國際市場上的遵紀守法和對契約精神的尊敬，使遠大國際市場份額不斷提升。其他產業(yè)如工業(yè)住宅、農業(yè)等也在逐漸轉向國際、轉向高科技，整合資源探索工業(yè)4.0和中國制造2025對接，助推國家發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)領域，遠大著力提升品牌實力，以實力開拓新興市場。2015年12月，遠大投資1.5億元在印度建設直梯工廠。此后，3家電梯制造工廠陸續(xù)在俄羅斯、哈薩克斯坦和西亞地區(qū)啟動建設。2017年6月28日，遠大伊朗工廠正式開工。該工廠為遠大攜手伊朗著名電梯供應商Afrand共同打造，同時建設相應的物流備件倉儲基地，以實現(xiàn)產品與服務的區(qū)域性覆蓋。預計到2020年，伊朗工廠年產扶梯1000臺。該項目的實施不僅標志著遠大海外投資布局取得了新進展，更為重要的是，在‘走出去’過程中，遠大實現(xiàn)了由產品輸出到品牌輸出、技術輸出和管理輸出的關鍵性轉變。

　　2、科技轉型

　　遠大從2013年開始科技轉型，遠大的科技創(chuàng)新在于搭建一個平臺，把企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員有機整合到科技園平臺當中。原有的經營模式下，研發(fā)人員受命于總裁，潛能無法發(fā)揮到極致，受位置所限，功能也發(fā)揮不到極致。新平臺推崇兩個模式：一個是知識產權私有化，企業(yè)提供知識、管理和后續(xù)服務，由研發(fā)人員研發(fā)項目，成功后70%收益歸個人;第二個是研發(fā)成果市場化，這對研發(fā)人員立題的要求是，研發(fā)的項目是最好并且是市場最急需的。研發(fā)收益資本化，產權、成果、轉化收益歸個人，研發(fā)人員入股當老板，有話語權。目前來看成效非常好，用機制創(chuàng)新激發(fā)組織活力，技園平臺上聚集了500名世界頂級人才，其中有300名國際人才，同時在德國投資建研發(fā)中心，通過項目的聯(lián)系實現(xiàn)遠程服務管理，將科技創(chuàng)新延展到了德國，在德國擁有自己的研究院，真正的走向了國際合作道路。

　　科技園從研發(fā)構建優(yōu)勢,第一個是潛艇的減震降噪，通過這個產品能夠消除95%的噪聲，這個在業(yè)內引起震撼，第二個是仿真技術，高鐵、航空等模擬設計演示，已應用于市場。第三是超聲波技術，在機加領域能夠有效解決粘度、硬度等問題，或應用于大型鑄造領域，解決失效問題。這些項目的市場應用領域非常寬闊。

　　在遠大科技園的創(chuàng)新體制機制下，很多研發(fā)人員的感受是，推行一個項目并不僅僅是為了拿到一個專利，轉化為產業(yè)才是第一目標。下一步遠大準備和市政府聯(lián)手，籌劃掛牌沈陽工業(yè)設計研究院，把企業(yè)的平臺逐漸向公共服務平臺轉換、向社會化轉換，打造成政府平臺，由企業(yè)運作，吸收院校、科研所入股，實現(xiàn)“產、學、研”融合。

　　3、民生工程轉型

　　在民生轉型方面遠大引進了國外的精準智能農業(yè)技術、智能工業(yè)住宅，幫助國家解決糧食問題，使貧困地區(qū)人民有房子住。同時遠大發(fā)展高端農機制造，讓農民開上世界級的好拖拉機，實現(xiàn)拖拉機換代升級。

　　遠大看準商機，在3年前用2000萬美金買斷以色列智能精準滴灌技術，通過3年的試驗，收效巨大：第一，在寸草不生的沙化地可以實現(xiàn)產糧;第二，在新疆、內蒙等地區(qū)，遠大的精準滴滲技術遠高于當?shù)厥褂玫膰娏芗夹g，直接將水肥作用于植物根部，利用率高達95%，既節(jié)水節(jié)肥又高產，還可以改善沙化地的地質地貌，即在不能實現(xiàn)種植的地方種植牧草、養(yǎng)牛，實現(xiàn)牛奶、牛皮、牛肉的深加工，最終有效產生了一條沙化經濟產業(yè)鏈。沙化地可以治理，黑土地可以休養(yǎng)生息。遠大的農業(yè)技術得到國家發(fā)改委、農業(yè)部、水利部、國土資源部的高度認可，下一步準備和新疆建設兵團、內蒙下屬各旗、甘肅大型農場聯(lián)手，做大面積推廣。遠大的精準滴滲技術每畝地用水150噸，優(yōu)勢明顯，打造出精準農業(yè)裝備產業(yè)，包括滴灌調控、滴灌管、水肥罐、精準滴滲控制系統(tǒng)。

　　三、重塑遠大，改進管理

　　遠大在發(fā)展中有三個問題，第一點是幼稚病，總想慢慢來，落后于形勢;第二點很多事想到了，但是沒做到;第三是相信一些高管而坑害了員工，教壞了一批人，給企業(yè)帶來了很多麻煩。

　　目前遠大沒有任何風險，已經成為在國際上可持續(xù)發(fā)展、有名氣的企業(yè)。遠大在三年前開始縮表、改進管理，員工由2萬人縮減成1萬人，這是企業(yè)在市場變化中的無奈之舉，老板在努力為企業(yè)、員工做事，有些事沒做好，對離開的員工深表歉意，請大家理解，希望這些員工能找到好工作。遠大在發(fā)展過程中為員工建設了三期福利房，企業(yè)是墊付2000萬銀行利息為員工蓋房子，讓員工可以以低價買到房子，這就使得一些員工雖然離職，但也幫助他們解決了住房問題，解決了最大的負擔。

　　遠大的領導人不僅僅是成為企業(yè)家、成為典型，更想為了老百姓有飯吃，有更大市場干更大事，為國家發(fā)展貢獻力量。