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近日，一篇設(shè)計(jì)院長的自白(《明天設(shè)計(jì)院就要裁人了，我怎能入睡?》)在網(wǎng)上引發(fā)熱議，這名院長憂心地道出在設(shè)計(jì)市場不景氣的情況下，設(shè)計(jì)院將會(huì)裁掉一些人員來維持生存，言語中頗為無奈和傷感。在全球經(jīng)濟(jì)下行，國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)步入寒冬的情況下，不少設(shè)計(jì)公司都面臨類似的處境——一些小型設(shè)計(jì)工作室由于沒有項(xiàng)目不得不停業(yè)，大中型的建筑設(shè)計(jì)公司紛紛采取裁員降薪的方式壓縮人力成本。
一直以來，裁員和降薪便是企業(yè)面臨經(jīng)營困難時(shí)常用的兩種削減人力成本的手段，對(duì)于人力成本所占很大的設(shè)計(jì)企業(yè)來說，一旦需要在節(jié)省成本上做文章，首當(dāng)其沖的便是削減人力成本。
然而，裁員和降薪哪個(gè)更好呢?
01明天設(shè)計(jì)院就要裁人了，我怎能入睡?——設(shè)計(jì)院長自白
“我是一個(gè)無能的院長…十一年前，一幫兄弟們舍棄原來事業(yè)單位編制的甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院，和我一起出來創(chuàng)業(yè)，一年后我才得知，很多人辭職甚至連家里人都沒告訴。
十一年中，我們從一個(gè)十幾個(gè)人的小設(shè)計(jì)所，發(fā)展成一百多人的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院，其中的酸甜苦辣都嘗遍了……為了開展業(yè)務(wù)，我們走遍了省內(nèi)的所有地市和省外 的許多地方;為了提高方案水平，我們?cè)谏虾！⑸钲诮⑦^自己的方案團(tuán)隊(duì)，我們的方案多次獲得國內(nèi)大獎(jiǎng);我們創(chuàng)建的建筑方案類電子雜志正經(jīng)建筑曾經(jīng)名列全國 同類第一名;為了降低土建成本，我們多次聘請(qǐng)國內(nèi)頂級(jí)結(jié)構(gòu)專家講課請(qǐng)教。但是明天，我們由于拖欠的設(shè)計(jì)費(fèi)和極度不景氣的設(shè)計(jì)市場，竟然要不得不裁掉一些人 員來維持起碼的生存……”
這名院長在文章內(nèi)頗為無奈地講訴了院內(nèi)即將裁員的消息。
與該設(shè)計(jì)院一樣，國內(nèi)不少設(shè)計(jì)公司都面臨著裁員或者降薪的處境。
在2014年年底，上海某建筑設(shè)計(jì)院便進(jìn)行了薪酬改革，業(yè)績壓力大的部分創(chuàng)作組進(jìn)行了裁員降薪;同地另一家建筑設(shè)計(jì)院的職能部門也開始降薪，很多人不續(xù)約;而北京一家化工院也已利用項(xiàng)目考核進(jìn)行裁員，近兩年已裁員20%，部分職能中層已離職;此外，河南某交通設(shè)計(jì)院，去年底合并多個(gè)職能部門并裁員……
江西一家設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師告訴記者，自己從業(yè)5年，現(xiàn)在的收入與2013年相比，幾乎減少了一半。
一位在北京建筑設(shè)計(jì)研究院任職的設(shè)計(jì)師則講述，在她研究生畢業(yè)時(shí)，正是房地產(chǎn)行業(yè)的鼎盛時(shí)期，也是建筑設(shè)計(jì)行業(yè)最繁忙的時(shí)期。“那時(shí)房地產(chǎn)商追得緊，幾乎就是無止境地作圖。但去年伊始，她逐漸沒有了新的案子，現(xiàn)在只是靠此前積壓的案子維持著。可一旦之前的案子做完，就只能坐吃山空了。”
一位建筑設(shè)計(jì)師工作將滿4年，他打趣地說，自己剛?cè)肼毜臅r(shí)候行情很好，豬也可以飛，但是這幾年方案一個(gè)接一個(gè)地畫，卻沒有一個(gè)滿意的。“當(dāng)時(shí)有同事進(jìn) 入北京建筑設(shè)計(jì)研究院，被分進(jìn)幕墻組，只畫幕墻，連廁所都不讓畫。方案往往是甲方提出意見，然后我們照著改，把建筑師的職業(yè)做出了‘小姐’的味道，客人舒服滿意，把錢拿到是最終目標(biāo)。現(xiàn)在行業(yè)不景氣，有的豬還在掙扎，有的豬卻已經(jīng)變成豬頭肉了。”
在《一個(gè)設(shè)計(jì)院長自白》里，這名院長在結(jié)尾處寫到自己的女兒本來想報(bào)考大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，但是他堅(jiān)定的拒絕了她……可見，行業(yè)之慘淡。
02 行業(yè)慘淡下 裁員?還是降薪?
如果說2014年的建筑市場頹勢初現(xiàn)，那么2015年已是各種蕭條慘淡，北京、上海等一線城市尤為明顯。一些小型設(shè)計(jì)工作室由于沒有項(xiàng)目不得不停業(yè)，大中型的建筑設(shè)計(jì)公司也紛紛采取裁員降薪的方式壓縮人力成本。
顯然，裁員和降薪是企業(yè)面臨經(jīng)營困難時(shí)常用的兩種削減人力成本的手段，兩者的目的一致，那就是縮減開支以度過難關(guān)，來日再圖發(fā)展壯大。設(shè)計(jì)企業(yè)人力成本所占比重很大，一旦需要在節(jié)省成本上做大文章，首當(dāng)其沖的，可能就是削減人力成本。
那么，裁員和降薪，哪個(gè)更好?
從算賬的角度而言，裁員對(duì)成本降低的力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于降薪，道理不難理解：在正規(guī)的企業(yè)運(yùn)作中，員工的綜合成本除了工資獎(jiǎng)金外，還有相當(dāng)大比例的社保、福利及培訓(xùn)等開銷，這還不包括為員工支付的各種管理成本。而減薪除了能把工資獎(jiǎng)金及非法定的福利適當(dāng)拉低外，其余部分無法顯著降低，因此減薪對(duì)于人力成本的下降貢獻(xiàn)有限。
從涉及人群范圍看，裁員只涉及部分人，降薪覆蓋的人群范圍則大得多，這是因?yàn)椋羰墙敌剑偷么蠹乙黄鸾担覝p少的比例要差不多，不然易給人不公平之感，但集體降薪的麻煩在于，有能力的核心員工可能會(huì)離開，而留下來的員工能力相對(duì)有限，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體能力水平的降低。即便核心員工因?yàn)榍楦谢蛑艺\度而勉強(qiáng)留下來，也可能面對(duì)縮水的收入而降低積極性，帶來公司整體效率的降低。若采用裁員，核心員工依然可以保持甚至?xí)嵘匠晁健?/P>
再從操作維度上看，無論裁員或是降薪，都需要履行勞動(dòng)合同約定的必須程序，而即便這些環(huán)節(jié)都順利地通過了，讓管理者或人力資源部門親自對(duì)員工開口仍是極為痛苦的事。裁員針對(duì)的是相對(duì)小的人群范圍，而且是短期的、一次性行為，以后也無需重新面對(duì)，降薪卻是面對(duì)所有以后還要時(shí)刻相處的員工，從情感而言，難以客觀對(duì)待。
但這并非是在論證裁員比降薪更有效。實(shí)際上，裁員也會(huì)損傷員工的信心，給留下來的員工帶來恐慌和不安全感，降低公司的效率，而采用降薪有時(shí)也具有某些優(yōu)勢。比如，行業(yè)衰退或低迷時(shí)，人力資源供大于求，相應(yīng)的資源價(jià)格會(huì)下降(對(duì)現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)行業(yè)而言，或許目前正處于人力資源定價(jià)回歸理性的過程)，在此情形下，給員工保留一份工作也許顯得更有人情味。
另一方面，無論裁員或降薪，無論程序多么合情合理合法，都會(huì)對(duì)企業(yè)帶來極大的負(fù)面影響，而如果再夾雜不規(guī)范的操作手段(比如，該補(bǔ)償?shù)牟谎a(bǔ)償)，甚至可能會(huì)牽涉法律層面的糾紛，損傷企業(yè)外部形象。 由此看來，裁員與降薪，哪個(gè)更好，并非是單純的選擇題。
03戰(zhàn)略三軸 尋求合理的人力成本削減之道
當(dāng)裁員或降薪成為不得不時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人必須思考的便是：裁員，裁什么人;降薪，降誰的薪。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士借助設(shè)計(jì)公司管理的三軸模型(資源軸-流程軸-產(chǎn)品軸)，為大家給出了合理的人力成本削減之道。
產(chǎn)品軸。設(shè)計(jì)行業(yè)引入產(chǎn)品概念的時(shí)間還不長，能夠從產(chǎn)品角度去思考和工作的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的人員數(shù)量也非常有限，甚至很多設(shè)計(jì)公司還沒有明確的產(chǎn)品，自然也就沒有產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)。顯然，在產(chǎn)品軸上，設(shè)計(jì)公司要做人力資源的加法，加大對(duì)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的培育和投入，而不是裁員或者降薪(即便要裁員或降薪，那可能只是針對(duì)偽產(chǎn)品經(jīng)理或沒有真正引發(fā)產(chǎn)品價(jià)值的冗余人員)。
資源軸。從性價(jià)比角度而言，性價(jià)比不高的員工，很可能會(huì)首先成為裁員或降薪的對(duì)象。性價(jià)比高，至少有兩層含義：一是高績效，相對(duì)其他人有更高效的產(chǎn)出，更有價(jià)值的貢獻(xiàn);二是高能力，具備其他人不可替代或難以企及的能力，從職級(jí)體系的能力模型而言，這些能力包括專業(yè)能力(從事專業(yè)工作所需的特定知識(shí)、技能、行為和觀念)、領(lǐng)導(dǎo)力(自我管理、協(xié)同他人、管理團(tuán)隊(duì)等能力)和核心能力(踐行企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的能力)。
流程軸。設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)來自研發(fā)、市場、銷售、運(yùn)營有效組合，以及人力資源、信息、財(cái)務(wù)、行政等管理和服務(wù)職能的有力支撐。不同的企業(yè)，戰(zhàn)略定位、發(fā)展階段均有所不同，管理重點(diǎn)不一，因此很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來確定流程軸上的哪些職能人員可以裁掉或者降薪，建議從職能整合(如，部門合并，一崗多角色)、減少層級(jí)(如將總部部分職能轉(zhuǎn)移至分支機(jī)構(gòu))、提高服務(wù)范圍(如提高人均服務(wù)人數(shù))等思路出發(fā)，尋求合理的人力成本削減之道。
04眾說紛紜：降薪裁員 建筑設(shè)計(jì)業(yè)的冬天來了?
設(shè)計(jì)院“降薪裁員潮”的消息在微博上引發(fā)眾人熱議，總體而言，大家的評(píng)論可分為5類：
確認(rèn)“降薪裁員”事實(shí)的：
憂慮設(shè)計(jì)師生存狀況的：
分析原因的：
離職、改行或者自由創(chuàng)業(yè)的：
腳踏實(shí)地，懷抱希望的：
結(jié)語
行業(yè)慘淡下，降薪裁員都是企業(yè)解困之舉。在寒流突襲的當(dāng)下，業(yè)內(nèi)單位雖面臨難熬的寒冬，但從積極的角度看，也是讓曾經(jīng)刮大風(fēng)的躁動(dòng)的行業(yè)逐漸平靜，更加常態(tài)化地健康發(fā)展，這無疑利于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的沉淀。業(yè)內(nèi)單位應(yīng)接受現(xiàn)狀，沉下心來研究專業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化管理，以備再一次大展宏圖。
您的公司是否受到”降薪裁員潮“的影響?
轉(zhuǎn)載：門窗幕墻聯(lián)盟吧
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