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平板玻璃行業(yè)合理集中度探討

來(lái)源:中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃網(wǎng) 　作者:* 　日期:2010-8-18
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　　近5年來(lái)，我國(guó)平板玻璃行業(yè)集中度變化不大，在產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)復(fù)雜的情況下，今后5~10年行業(yè)集中度走勢(shì)如何？要回答這個(gè)問(wèn)題就必須解決以下3個(gè)問(wèn)題：第一，我國(guó)平板玻璃行業(yè)集中度是高還是低？第二，怎樣量化地評(píng)價(jià)集中度水平？第三，我國(guó)平板玻璃行業(yè)集中度應(yīng)達(dá)到什么程度才算合理？

　　【中國(guó)門窗＆配套材料網(wǎng) 】近5年來(lái)，我國(guó)平板玻璃行業(yè)集中度變化不大，在產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)復(fù)雜的情況下，今后5~10年行業(yè)集中度走勢(shì)如何？要回答這個(gè)問(wèn)題就必須解決以下3個(gè)問(wèn)題：第一，我國(guó)平板玻璃行業(yè)集中度是高還是低？第二，怎樣量化地評(píng)價(jià)集中度水平？第三，我國(guó)平板玻璃行業(yè)集中度應(yīng)達(dá)到什么程度才算合理？

　　行業(yè)集中度評(píng)價(jià)方法
　　1.行業(yè)集中度指數(shù)
　　行業(yè)集中度指數(shù)又稱行業(yè)集中率，是行業(yè)相關(guān)市場(chǎng)內(nèi)前N家最大的企業(yè)所占市場(chǎng)份額、產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、銷售量、職工人數(shù)、資產(chǎn)總額等的總和的百分比，是衡量市場(chǎng)集中度的指標(biāo)，在國(guó)際上被廣泛采用。

　　一般認(rèn)為，如果行業(yè)集中度CR4＜30或CR8＜40，則此行業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)型；如果CR4≥30或CR8≥40，則此行業(yè)為寡占型。產(chǎn)業(yè)集中度還可分為低、中、高3個(gè)等級(jí)，CR4<50屬低集中度，CR4在50~80之間為中等集中度，而CR4>80為高集中度。

　　2.國(guó)外平板玻璃行業(yè)屬中等集中度
　　在平板玻璃行業(yè)，按照生產(chǎn)能力大小排名，旭硝子、板硝子、圣戈班、加迪安、江蘇華爾潤(rùn)、臺(tái)玻、PPG、秦皇島耀華、山東玻璃集團(tuán)和土耳其Sisecam位列全球前10名，中國(guó)玻璃、洛玻、南玻排在11~13位。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安這四大跨國(guó)玻璃公司控制著147條浮法玻璃生產(chǎn)線，占全部生產(chǎn)線的36%。

　　國(guó)外平板玻璃行業(yè)主要集中在四大跨國(guó)玻璃公司手中。旭硝子、板硝子、圣戈班和加迪安四大跨國(guó)玻璃公司在南美洲、歐洲、除中國(guó)外的亞太地區(qū)和北美洲占有率分別為100%、68%、55%和51%。

　　　旭硝子、板硝子等四大跨國(guó)玻璃公司在平板玻璃市場(chǎng)上占有36.1%的市場(chǎng)份額，在高端平板玻璃市場(chǎng)上占有66%的市場(chǎng)份額，旭硝子、板硝子和圣戈班占有全球75%的汽車玻璃（OE）市場(chǎng)份額。這些企業(yè)資金雄厚，創(chuàng)新能力強(qiáng)，在技術(shù)、品牌、規(guī)模、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面占有優(yōu)勢(shì)，有科學(xué)的管理體系，在高端產(chǎn)品和技術(shù)市場(chǎng)形成壟斷格局，而且這些企業(yè)發(fā)展的途徑不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)，這些跨國(guó)公司相互之間還形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　國(guó)外平板玻璃行業(yè)集中度高，具有寡占型特征。對(duì)國(guó)際平板玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，四大跨國(guó)玻璃公司在全球各大市場(chǎng)中的集中度指標(biāo)CR4在北美達(dá)到51，中國(guó)以外的亞太地區(qū)達(dá)到55，在歐洲為68，在南美洲達(dá)到100，可見國(guó)外平板玻璃行業(yè)集中度達(dá)到寡占型，產(chǎn)業(yè)集中度屬中等集中度水平。

　　3.我國(guó)平板玻璃行業(yè)屬低集中度
　　根據(jù)國(guó)際平板玻璃產(chǎn)業(yè)CR4指標(biāo)，我國(guó)平板玻璃產(chǎn)業(yè)總體上宜采用CR4作為衡量指標(biāo)。

　　與國(guó)外同行相比，我國(guó)平板玻璃行業(yè)生產(chǎn)集中度仍處較低水平，按照CR4模型，我國(guó)最大的4家平板玻璃企業(yè)浮法玻璃生產(chǎn)能力CR4=28，浮法玻璃產(chǎn)量占總浮法玻璃的產(chǎn)量CR4=29，而這4家企業(yè)平板玻璃產(chǎn)量占總產(chǎn)量CR4=26。這3個(gè)衡量尺度的CR4均低于30，屬于競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)，屬低集中度水平。

　　平板玻璃產(chǎn)業(yè)合理集中度及實(shí)現(xiàn)途徑
　　合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于消化過(guò)剩產(chǎn)能，加快劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)。同時(shí)，合理的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于消除企業(yè)之間過(guò)度無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，還將有利于適應(yīng)對(duì)外開放的新形勢(shì)，提升企業(yè)實(shí)力和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，加快形成更多具有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，更好地把握我國(guó)產(chǎn)業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作的主動(dòng)權(quán)。

　　我國(guó)平板玻璃產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是達(dá)到中等集中度水平，以CR4達(dá)到50~60為宜；在區(qū)域市場(chǎng)CR4可更高，例如60~80。

　　從長(zhǎng)期的跨度來(lái)看，提出并購(gòu)發(fā)展的速度快、中和慢3種可能發(fā)展路徑。

　　快速發(fā)展型。在宏觀政策的支持和企業(yè)的努力下，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以兼并為主，兼并重組大規(guī)模而持續(xù)展開，2012年國(guó)內(nèi)最大的4家平板玻璃企業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到40%，十大玻璃企業(yè)市場(chǎng)占有率達(dá)到70%，實(shí)現(xiàn)《關(guān)于抑制產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見》（工信部原[2009]591號(hào)）中提出的產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)；2015年CR4達(dá)到50，并于2020年達(dá)到55，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集中度合理目標(biāo)。

　　慢速發(fā)展型。近5年來(lái)玻璃行業(yè)CR10指標(biāo)一直在57上下徘徊，行業(yè)組織結(jié)構(gòu)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，如果保持這一發(fā)展的慣性，2020年CR4達(dá)40，即推遲8年實(shí)現(xiàn)《關(guān)于抑制產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見》中提出的產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)，2030年前后實(shí)現(xiàn)CR4=55的目標(biāo)。

　　中速發(fā)展型。介于上述二者之間，在2015年前后，隨著淘汰落后平板玻璃產(chǎn)能工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，《關(guān)于抑制產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)平板玻璃行業(yè)健康發(fā)展的意見》中提出的產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)，比原定目標(biāo)晚3年；2020年達(dá)到CR4=55的目標(biāo)。

　　2010~2020年將是我國(guó)平板玻璃工業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度的黃金時(shí)期。我國(guó)平板玻璃產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)處于嚴(yán)重的分散狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)，資源消耗高，效益低下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力弱。提高產(chǎn)業(yè)集中度將是平板玻璃行業(yè)今后至少10年內(nèi)的主旋律。

　　并購(gòu)將成為企業(yè)成長(zhǎng)的最主要模式，并購(gòu)將常態(tài)化。通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行公司重組，是企業(yè)做大做強(qiáng)的最重要手段。“十二五”期間橫向兼并是主要模式，前向、后向的垂直兼并將在今后5~10年趨于主導(dǎo)�！就辍�

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