【中國幕墻網(wǎng)11月22日消息】我國石材業(yè)伴隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的降溫，加之運(yùn)輸成本的上漲，燃料價格的上揚(yáng)，已經(jīng)結(jié)束暴利時代，進(jìn)入了一個長期微利時期。

　　石材業(yè)是一個對資源具有強(qiáng)大依賴性的特殊的行業(yè)。從某種程度上說原料成本極低，但依然沿襲老工藝進(jìn)行開采，無需研發(fā)成本。正因?yàn)槿绱耍�石材行業(yè)存在明顯的暴利空間；一座礦山可能有好幾個廠商進(jìn)行開采，同質(zhì)化嚴(yán)重，互相模仿，缺乏差異性，只有通過價格利器來謀求生存。與此同時，石材行業(yè)的成本在持續(xù)增加，主要體現(xiàn)在運(yùn)輸成本的加大，燃料等能源長期處于高價位，石材銷售環(huán)節(jié)的場地租金銳漲；所有這些，導(dǎo)致一些中小石材企業(yè)提前破產(chǎn)，或被兼并的可能。

　　價格重挫之下！我國石材業(yè)該何去何從

　　 石材是一個污染嚴(yán)重的行業(yè)，今后相當(dāng)長一段時間，國家將加大對石材業(yè)的管理力度，其中綠色環(huán)保將成為石材業(yè)的大方向，石材企業(yè)將為治理石材污染付出一大筆費(fèi)用。“十一五”規(guī)劃綱要要求我國建材工業(yè)以節(jié)約能源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提高產(chǎn)品檔次為重點(diǎn)，促進(jìn)建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，圍繞提高礦山資源利用率、開發(fā)生產(chǎn)超薄型復(fù)合板材等資源節(jié)約型產(chǎn)品、石泥等生產(chǎn)廢棄物的綜合利用等。為了保護(hù)國家礦山資源，石材行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)勢在必行，國家將逐漸取消石材出口退稅，中國在世界上的石材價格競爭優(yōu)勢在短期將遭重挫。

　　長期處于“微利時期”的中國石材業(yè)，將進(jìn)行洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；同時，也迫使企業(yè)在發(fā)展中采取不同的手段和措施，增強(qiáng)企業(yè)生存能力；但整合為大勢所趨，一些效益不好、管理不力的企業(yè)將首批進(jìn)入破產(chǎn)或被收購、兼并等歸途；也有主動尋找出路，尋找下家、貼牌生產(chǎn)也并非下策。

　　中國石材行業(yè)出現(xiàn)了市場相對飽和的狀態(tài)，由于規(guī)模小、設(shè)備老化、管理滯后等原因，迫切需要進(jìn)行重組、改造、并購，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。石材外資企業(yè)在中國得到了穩(wěn)步快速發(fā)展。隨著取消“限制”，“禁止”進(jìn)入的石材行業(yè)將成為并購的熱點(diǎn)，外資可以實(shí)現(xiàn)快速進(jìn)入。石材跨國公司加大了世界石材市場的整合和投資力度，在世界石材產(chǎn)量中所占的比例有所提高，使石材市場受集團(tuán)貿(mào)易控制和區(qū)域性貿(mào)易控制的程度越來越高，大集團(tuán)抵御風(fēng)險的能力也會加強(qiáng)。石材礦山等資源型主體將成為外資下一步的目標(biāo)，與國有經(jīng)濟(jì)重組密切相連，外資并購將成為未來國資退出石材業(yè)的主要形式。

　　因此，我國石業(yè)創(chuàng)新建設(shè)迫在眉睫。首先，政府或協(xié)會利用手中的資源，根據(jù)地方實(shí)際情況，加速推進(jìn)石材企業(yè)整合。一些從事礦山的投資，設(shè)備技術(shù)，物流，零售分銷及售后服務(wù)的石材企業(yè)，將在自發(fā)的情況下構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，應(yīng)對外資企業(yè)及一些跨區(qū)域性石材集團(tuán)。石材行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立是基于這些企業(yè)在某個環(huán)節(jié)相當(dāng)出色，但作為單個實(shí)體就勢單力薄；而作為整體，則顯示強(qiáng)大的虛擬聯(lián)盟實(shí)體。從某種意義上說，小型的如一些商會、協(xié)會、俱樂部就是另一種形式的聯(lián)盟；大到一些國家聯(lián)盟，如歐盟，石油組織OPIC等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建是一個動態(tài)的過程。每一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都與上下相關(guān)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成緊密關(guān)系，每個企業(yè)經(jīng)營自己的核心競爭力，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟。對于以銷售為主的貿(mào)易型企業(yè)，可以成立采購聯(lián)盟，在對外的交往中擁有重要話語權(quán)。

　　其次，經(jīng)營模式創(chuàng)新能夠體現(xiàn)經(jīng)營石材的藝術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的思路束縛；為此，諸多石材企業(yè)由工程施工為主向通路轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展下游通路、積極投資石材礦山，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，積極拓展國際業(yè)務(wù)，注重石材品牌產(chǎn)品滿足國外進(jìn)口商對于質(zhì)量和其他附加服務(wù)的需求。在經(jīng)營模式方面進(jìn)行有效的探索，其中包括石材超市與石材經(jīng)紀(jì)人，通過發(fā)揮“品種全，保質(zhì)量，拼服務(wù)”的優(yōu)勢來擴(kuò)大和吸引客戶。【完】