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2009年門窗行業(yè)應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn)

來源:黑龍江省建筑業(yè)協(xié)會門窗專業(yè)委員會主任　作者:胡大中　日期:2009-3-11
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　　受國際金融危機(jī)的影響，2008年全國商品房銷售量與近幾年對比呈明顯下降趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)走向低迷，特別是一線大城市如北京、上海、深圳樓價出現(xiàn)“泡沫”后，銷量大幅度下降，前三季度三市銷量平均下降34.4%，房價平均下降3.3%。

受國際金融危機(jī)的影響，2008年全國商品房銷售量與近幾年對比呈明顯下降趨勢，房地產(chǎn)行業(yè)走向低迷，特別是一線大城市如北京、上海、深圳樓價出現(xiàn)“泡沫”后，銷量大幅度下降，前三季度三市銷量平均下降34.4%，房價平均下降3.3%。而黑龍江省銷量只下降了4.3%，房價并沒有降，反而還上漲了5.6%。這兩組數(shù)據(jù)說明黑龍江省房地產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展的，從目前的狀況看要明顯好于全國大部分地區(qū)。預(yù)計(jì)黑龍江省2009年總建設(shè)面積可達(dá)2300萬m2，其中社會保障性安居工程可達(dá)1300萬m2，總的門窗需求不低于2008年用量。

　　從總體上看，目前金融危機(jī)不會給門窗企業(yè)帶來更大的危機(jī)，但一定要充分估計(jì)到2009年金融危機(jī)的影響肯定會繼續(xù)蔓延。黑龍江省房屋銷售量將繼續(xù)下滑，有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金鏈將斷裂。一些現(xiàn)在已開工的工程或者進(jìn)入2009年準(zhǔn)備開工的工程完全有可能緩建或不開工，這對于本來就供大于求的門窗市場，更是雪上加霜。尤其是各門窗組裝廠從2008年開始接到訂單后，原材料價格持續(xù)上漲，人力成本也在不斷增加，并在生產(chǎn)時承擔(dān)為客戶墊付一定資金的困難，大部分企業(yè)只能得到薄利，甚至沒有利潤，有的企業(yè)只能維持生存，個別企業(yè)已轉(zhuǎn)產(chǎn)或停產(chǎn)。黑龍江省2009年門窗企業(yè)生存發(fā)展將遇到10年來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　那么，2009年門窗行業(yè)應(yīng)該如何面對挑戰(zhàn)？

　　堅(jiān)定信心。當(dāng)前，金融海嘯已直接沖擊經(jīng)濟(jì)實(shí)體,給全國中小企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了極大的困擾。但我們要堅(jiān)信我國擁有強(qiáng)大的綜合國力，雄厚的外匯儲備。目前國家又出臺了擴(kuò)大內(nèi)需4萬億元的投入計(jì)劃及一系列的積極財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，這對今后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇將起到舉足輕重的作用。所以，企業(yè)更要有信心，有決心，有勇氣。有國家的好政策，有政府對企業(yè)的扶持幫助，我們就一定能夠度過“寒冬”。

　　應(yīng)對挑戰(zhàn)。我們在堅(jiān)定信心的同時，還要有危機(jī)感，針對當(dāng)前的危機(jī)，企業(yè)要制訂出具體的應(yīng)對措施，我們要把困難估計(jì)得更充分一些，把辦法想得更周全一些，把應(yīng)對措施考慮得更具體一些。首先，我們要調(diào)整企業(yè)原有的發(fā)展戰(zhàn)略，看原來的發(fā)展戰(zhàn)略是否符合當(dāng)前的危機(jī)環(huán)境，是否將多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化（即是否將原來專業(yè)化橫向縱向發(fā)展轉(zhuǎn)向?qū)Ｗl(fā)展企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品）。我們應(yīng)把自己手里的有限資源重新整合，集中到優(yōu)勢的長項(xiàng)上去爭奪市場，我們還要進(jìn)一步節(jié)能挖潛、加強(qiáng)資金流量的管理，加大應(yīng)收款的回籠，加大融資力度，既不保守也不盲目，使企業(yè)有足夠的流動資金。對季節(jié)性差價大的原材料增加儲備。另外，我們還要提高門窗產(chǎn)品質(zhì)量和科研技術(shù)含量，開發(fā)節(jié)能門窗新產(chǎn)品，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　科學(xué)發(fā)展。我們要樹立科學(xué)發(fā)展觀，對當(dāng)前的金融危機(jī)審時度勢，深入地分析研究當(dāng)前的形勢。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要研究企業(yè)的科學(xué)管理，要科學(xué)發(fā)展意識在先，科學(xué)決策在后，這樣我們才能制訂出應(yīng)對挑戰(zhàn)切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下和今后的發(fā)展中確立企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營模式。

　　抓住機(jī)遇。當(dāng)前，我們一定要抓住國家出臺的一系列擴(kuò)大內(nèi)需政策中的商機(jī)，其中加快建設(shè)保障性安居工程的政策就帶來了門窗需求，增值稅轉(zhuǎn)型改革使企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時減少了資金投入。當(dāng)前和今后一段時間，我們還要選擇在市場價格偏低的時候投資建設(shè)廠房,增添新的先進(jìn)設(shè)備，從硬件上為將來滿足市場對門窗的大量需求而做好準(zhǔn)備，使企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)濟(jì)；從軟管理上利用好經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前的大好時機(jī)，研發(fā)儲備更多的門窗新產(chǎn)品、新技術(shù)，進(jìn)一步提高門窗質(zhì)量和檔次，進(jìn)一步打造品牌；完善企業(yè)文化建設(shè)，要對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，養(yǎng)精蓄銳儲備人才。以上這些可謂是一舉三得。面對機(jī)遇，我們只要有準(zhǔn)備，就會成功。

　　有專家預(yù)測說：“到2010年經(jīng)濟(jì)即將復(fù)蘇，并迎來新一輪經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展期。”所以，門窗企業(yè)在金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，只有找出各種潛在的機(jī)遇，牢牢把握住并落到實(shí)處，才能為將來經(jīng)濟(jì)繁榮時期的門窗行業(yè)大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

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