昨日上午八點半，盡管離南玻年度股東大會召開還有一個小時的時間，但會場
門口已三三兩兩地聚集了一些參會股東。自己是怕遲到才提前，但眼前股東提前到達(dá)的情景還是頗讓記者感到意外。由于時間還早，股東們自發(fā)圍在一起談?wù)撝麄児餐P(guān)心的話題———南玻。
一位中年婦女言辭有些激動：“南玻也有
多晶硅呀，可股票怎么沒動呢？另外一個同一概念的股票都兩個漲停了，今天特意過來了解一下”。另一個小伙子坦言：“我對南玻挺放心的，就是喜歡親耳聽曾總講南玻，每年都來。”
會議尚未開始，會場已座無虛席，機(jī)構(gòu)與中小股東差不多各一半。根據(jù)記者觀察，前者通常會選擇醒目、較容易與公司高管溝通的位置落座，在董事長曾南等高管進(jìn)入會場時，主動上前介紹或寒暄；后者則隨意些，但顯然青睞邊角處。曾南走進(jìn)會場后，第一件事是直奔股東席，笑容可掬地與部分中小股東握手問候并致謝。
不拿稿子的曾南講話語速雖快，卻條理清晰、語句流暢，公司經(jīng)營、項目進(jìn)展、行業(yè)大勢乃至競爭對手情況，如數(shù)家珍。一直以做了“二十四年南玻人并率公司成為行業(yè)龍頭”而自豪的曾南堅定表示，所有的成績都已經(jīng)過去了，今年的公司要打硬仗，成敗在此。南玻要改變市場上“
玻璃佬”的形象。
公司去年表現(xiàn)65分
2007年，盡管行業(yè)競爭依然激烈，但南玻創(chuàng)記錄地實現(xiàn)主營收入42億元、凈利潤4.3億元，資產(chǎn)規(guī)模也有了進(jìn)一步擴(kuò)大。對此，曾南點評道：“盡管各方面做得還可以，但打分也就65分吧”。他認(rèn)為，這樣說是因為未來可提升的空間還很大。去年我們繼續(xù)完善布局、整合資源，如對工程玻璃事業(yè)部的合并、搬遷，賣掉
汽車玻璃項目等，影響了部分產(chǎn)業(yè)的利潤，但公司所做的一切都是為了今年、明年乃至公司更長遠(yuǎn)目標(biāo)實施，我們要不斷給自己提升分?jǐn)?shù)，這樣成績才會越來越好。
其實，這種苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)。日前，公司發(fā)布公告，今年一季度預(yù)增200%以上，主要原因即工程玻璃搬遷、整合完畢，各地新建項目陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能釋放等。
曾南表示，今年對公司尤為關(guān)鍵，十個在建項目，九個要完工，等待我們的絕對是一場硬仗，考驗的不僅是資金，還有管理等方面。而公司只有成功，不能失敗。
按曾南的說法，公司去年比業(yè)績做得更好的應(yīng)當(dāng)是對企業(yè)發(fā)展的管理。公司下了很大功夫，完善制度，提倡創(chuàng)新，提升人力資源價值等，同樣是在為順應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展做功課。
多晶硅將改變“玻璃佬”形象
由于近期市場對國內(nèi)多晶硅項目頗有爭議，而其恰恰是南玻未來發(fā)展的重點項目之一，投資者自然十分關(guān)注。
曾南表示，南玻進(jìn)入任何一個產(chǎn)業(yè)都非常謹(jǐn)慎，所謂“謀定而后動”、不倉促、更不盲從。正因為如此，公司一旦進(jìn)入，就會堅定做下去，而且要做到最好。多晶硅項目在建過程中，確實遇到很多困難，但整個項目目前仍按計劃推進(jìn)，已進(jìn)入最關(guān)鍵的攻堅期，爭取九月底點火。
曾南強(qiáng)調(diào)，他對
光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很有信心，未來南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象呢。沒有這個產(chǎn)業(yè)，你產(chǎn)品賣得再好，也不過幾十億的收入，僅靠玻璃南玻很難實現(xiàn)跨越發(fā)展。當(dāng)然，擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任是南玻做企業(yè)的指導(dǎo)思想，絕不會出現(xiàn)人們所質(zhì)疑的排污等環(huán)保方面的問題。
大股東對減持表態(tài)
股東會上，應(yīng)流通股東要求，南玻大股東深圳國際控股有關(guān)人士對減持南玻股票做了說明。他說，作為公司大股東，非常看好南玻未來發(fā)展，但由于深圳國際制定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了除高速公路收費及現(xiàn)代物流外，其他產(chǎn)業(yè)都要退出，所以盡管感情上舍不得，但也只能減持。其實，自去年五月限售解除以來，大股東也只減持了7000多萬股，仍留有相當(dāng)部分股權(quán)。今年五月即將面臨第二個限售減持日，如何操作公司將全盤考慮。當(dāng)然最希望隨著南玻業(yè)績增長，股票越賣越高，這樣各方都滿意。
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