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門窗幕墻行業(yè)的未來(lái)屬于誰(shuí)?

來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2007-1-29  頁(yè)面功能【字體: 】【打印】【投稿】【評(píng)論

  近期傳來(lái)不少幕墻公司中標(biāo)海外工程的利好消息,與此同時(shí)也傳來(lái)有個(gè)別幕墻企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善面臨倒閉的聲音,在建筑市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁、海外市場(chǎng)我們也已經(jīng)打開缺口的情況下,為什么還有企業(yè)面臨走在破產(chǎn)的邊緣呢?那么到底什么樣的幕墻企業(yè)才能生存下去呢?

    當(dāng)前,門窗幕墻企業(yè)經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展,市場(chǎng)格局已基本形成,如遠(yuǎn)大、江河、盛興、凌云、三鑫等大企業(yè)已經(jīng)牢牢掌握了市場(chǎng)很大的份額,這些大企業(yè)運(yùn)用自己在資金、品牌影響、生產(chǎn)加工能力等方面的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大自己的生產(chǎn)銷售規(guī)模,這種規(guī)模優(yōu)勢(shì)不僅僅表現(xiàn)在生產(chǎn)上,而且表現(xiàn)在研究開發(fā)、營(yíng)銷、行政管理、制度建設(shè)以及人力資源培訓(xùn)上等等。

    大企業(yè)有著強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲和成長(zhǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略,其中一個(gè)重要的理由就是,成長(zhǎng)能帶來(lái)企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而將大量的中小企業(yè)置于劣勢(shì)地位,使得中小企業(yè)不得不將其目標(biāo)市場(chǎng)聚焦于限定的狹小領(lǐng)域(被稱為“利基市場(chǎng)”),成為相對(duì)于大企業(yè)的市場(chǎng)補(bǔ)充者,或成為大企業(yè)的供應(yīng)商而求生存。這樣避免了與中小企業(yè)之間的正面競(jìng)爭(zhēng)。

    而一些小的幕墻企業(yè)也絕非是傻子,它們努力避開大企業(yè)的鋒芒,首先,它們不是不能做大,而是不想做大,做大對(duì)管理和成本的要求太高,這些小企業(yè)的老總往往都是技術(shù)上的專家,所以他們認(rèn)為合適才是最好的;其次跟著這些大企業(yè)走,去發(fā)現(xiàn)大企業(yè)的發(fā)展方向,從中找到自己的位置,從而也降低了自己的風(fēng)險(xiǎn);其三,它們掌握了核心技術(shù),積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),做客戶的合作伙伴。大項(xiàng)目因?yàn)殚T檻比較高,小企業(yè)很難有能力去涉足,即使能拿下,一著不慎,也容易把自己撐死,但一些小工程或者是偏遠(yuǎn)地區(qū)的小項(xiàng)目,小企業(yè)就能發(fā)揮自己靈活的優(yōu)勢(shì),這樣的小企業(yè)也能生活的很好。就如比利時(shí)一家專做電動(dòng)采光頂的公司,憑借自己技術(shù)上的獨(dú)創(chuàng)優(yōu)勢(shì),雖然企業(yè)自身很小,但市場(chǎng)回饋給它的卻是很大。

  那么未來(lái)市場(chǎng)上被淘汰的是那類企業(yè)呢,往往是那些說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的企業(yè),這類企業(yè),在大項(xiàng)目上它沒(méi)有大企業(yè)雄厚的實(shí)力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾恚谛№?xiàng)目上,它沒(méi)有小企業(yè)的靈活和專業(yè);而它們又不甘心做小做專,做大它們也不具備那樣的條件和管理,市場(chǎng)上它們也是“腹背受敵”這樣的企業(yè)今后的處境不容樂(lè)觀。

    蜥蜴的生存之道離不開這兩個(gè)字:適應(yīng),它可以隨環(huán)境變化不斷地變換自己的膚色,在黃土地上,它的顏色是黃褐色的;在草叢中,它的顏色則是綠色的、、、、在多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)生存的第一條件就是具備適應(yīng)性,可以隨時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們相對(duì)于國(guó)內(nèi)的小企業(yè)來(lái)說(shuō)是大企業(yè),但相對(duì)于全球性的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)又是小企業(yè)。這種“兩面受敵”決定了我們大企業(yè)處于一種十分尷尬的局面,對(duì)于跨國(guó)公司我們要發(fā)揮小企業(yè)優(yōu)勢(shì),而相對(duì)于國(guó)內(nèi)的小企業(yè)來(lái)說(shuō),我們要樹立大企業(yè)優(yōu)勢(shì)。這同樣對(duì)我們的大企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)艱難的戰(zhàn)略選擇。

    在我們沒(méi)有成長(zhǎng)到足夠大之前,可能這是我們必須堅(jiān)持的一個(gè)定位原則,那就是:合適的才是最好的。所謂的企業(yè)優(yōu)勢(shì)只有在這個(gè)定位下才可能是有效的。
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